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门窗企业如何提升品牌力?行业大咖齐聚这场峰会共探发展新风向据介绍,派雅在2023年营销工作方面,将对产品、渠道、品牌、营销、组织力、团队等进行全面升维。“今年,派雅的核心营销目标是‘打造第一营销团队,夯实第一品牌战略’。”派雅门窗总裁张艳仪告诉记者,“我们计划用3年时间,再造一个新派雅,加速实现新的跨越。” 会上,红星美凯龙、居然之家与派雅签订了战略合作协议,总经理易绍光、副总经理吴健、品牌总监李隽昕及CCTV-1《大国品牌》总出品人吴纲、优居副总裁张永志,麦智传扬董事长方棱等出席峰会并作了精彩演讲。 据相关报告指出,Z世代更青睐“颜价比”高的家居产品;80后、90后则更注重产品的实用品质与口碑反馈好评度。对此,优居副总裁、优居研究院院长张永志在《2023门窗行业大势及增长新思维》主题报告中指出,门窗企业要增强品牌化、高端化发展,增强产品力、渠道力、组织力和服务力,练好内功,坚持“规模与业绩增长”的硬道理。 新形势下,门窗企业如何提升经营效率,提高品牌力?派雅门窗品牌战略顾问、超级价值头部战略专家方棱带来了《为用户创造价值,就是创造更好的生意》的新思考。他认为,年轻消费者更注重价值营造,高品质、个性化、创造愉悦和舒适体验的产品和服务是强有力的“抓手”。他谈到,派雅在2022年提出“深舒适”品牌定位战略,围绕这一创新理念,派雅先后推出了自研首创的CSD深舒适环境管理系统,“深舒适”高端形象产品“山湖海”系列及国潮产品“π”系列等。 “2022是派雅品牌建设年,2023年派雅将迎来渠道建设年。”派雅副总经理吴健介绍,派雅将从组织力提升、渠道赋能等方面发力,“用3年时间再造一个派雅”。他表示,一方面,要依托派雅营销中心、商学院、品牌中心,来建设强大的组织体系;同时通过商学院借助专业培训和陪跑,以及多层级动销、单店帮扶等形式,对派雅新商、店长、导购员等进行全方位赋能,来实现销售规模的增长。 2023年,派雅将加速推进渠道多元化重构,打造“1+1+N”渠道能力。所谓“1+1+N”,是指在门店自然流量+老客户转介绍的基础上,再增加N个强势渠道。吴健指出,派雅渠道建设不仅要保“质”,也要保“量”。 派雅品牌总监李隽昕在接受采访时表示,2023年,派雅将坚持品牌年轻化、高端化转型,通过“双轮驱动”,打造“第一品牌力”,在线下重磅布局全国主要的高铁枢纽,线上继续加码全域营销,建立全新的品牌营销新模式,打通公私域流量。 上一篇破旧门窗终于焕然一新 |